Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества






НазваниеГодовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества
страница3/19
Дата публикации26.10.2018
Размер2.17 Mb.
ТипОтчет
auto-ally.ru > Спорт > Отчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

Конкуренция:

Конкуренция является одним из самых серьезных для рассмотрения факторов внешней среды.

В 2011 году выделилось несколько сегментов конкурентов:

1) Район Большого Сочи (современный горно-туристический комплекс «Гранд Отель Поляна», новый отель «Park Inn by Radisson Rosa Khutor», новый отель «Tulip Inn Rosa Khutor», частные отели с низкой стоимостью номерного фонда). В зимний период таким отелям как «Гранд Отель Поляна», «Park Inn» и «Tulip Inn» удалось привлечь значительное количество клиентов, как индивидуальных, так и корпоративных. В качестве причин можно отметить новизну отелей и их принадлежность к мировым отельным брендам, наличие в поселке трех новых канатных дорог, появление первых очертаний современного горного городка, отличную снежную погоду на протяжении всего зимнего сезона, а также постоянный пиар Красной Поляны в средствах массовой информации. Кроме того, по мере приближения к 2014 году отдыхать в Красной Поляне становится модно и интересно.

2) Юг России (Геленджик, Анапа). Особенно здесь стоит отметить Геленджик, который был признан лучшим черноморским курортом России в 2011 году, и новый отель «Kempinski Grand Hotel Gelendzhik», который проводит значительную долю корпоративных мероприятий за счет очень гибкой ценовой политики.

3) Крым (Ялта). Ялта является одним из популярных направлений для проведения корпоративных мероприятий, отели Ялты предлагают значительно более низкие цены и зачастую компании обращают внимание именно на этот фактор, несмотря на то, что эти отели достаточно сильно отстают по уровню обслуживания.

3) Регион – «Москва - Подмосковье» (особенно для сегмента конференц-услуг). Компании, которые не проходят по бюджету из-за дорогих авиабилетов, практически всегда отдают свое предпочтение Подмосковью.

4) г. Санкт-Петербург (низкие цены на корпоративное проживание, которые предоставляют отели, принадлежащие бренду Radisson в совокупности с дешевыми авиабилетами «Москва-Санкт-Петербург-Москва» привлекают значительную часть корпоративных клиентов с ограниченным бюджетом).

5) Конкуренция зарубежных курортов (Турция, Мальта, Кипр). Турция по-прежнему занимает лидирующие позиции среди зарубежных курортов и является одним из самых сильных конкурентов для Сочи.

6) Алтай, Карелия – экологический туризм.

7) Регион – Сибирь. Новосибирск, который является третьем по численности населения городом в России, предлагает проведение корпоративных мероприятий в новом отеле «Хилтон», принадлежащем мировому бренду. Отель дает существенные скидки на размещение, что в сочетании с дешевыми авиабилетами «Москва-Новосибирск-Москва», мягким климатом в летнее время года, большим количеством достопримечательностей и, что особенно важно, очень высоким уровнем сервиса как в самом городе, так и в отеле, позволяет говорить о Новосибирске, как о серьезном конкуренте для Сочи.

    1. Перспективы развития общества

1.7.1 Переоборудованию помещения ночного клуба (828,6 м²) на 19 этаже гостиницы, для размещения современного фитнес центра.

Ночной клуб работал с 2001 г. по 2006 г. Концепцией клуба было молодежное направление с интернет-залом, спорт - баром и бильярдом для людей от 20 до 35 лет. Но в связи с удаленностью от центра Сочи, где сосредоточены ночные развлечения, клуб не пользовался достаточной популярностью. Развитие спортивной базы отеля в части увеличения площади фитнесс центра на месте бывшего ночного клуба «Бэтмен», что позволит привлекать спортивные команды России для проживания и реабилитации, а так же увеличит приток членов спортивного клуба из города.

Фитнес клуб представляет собой территорию, разделенную на зоны сообразно разным видам деятельности и физической нагрузки. Два этажа со вторым светом, остекленных по периметру, с выходом из помещений на открытые террасы, где открывается великолепный вид на море, горы и город. Классификация - премиум класс. Позиционирования - высокое качество услуг.

Расходы на внедрение проекта- 45 588 тыс.руб.

Среднегодовая выручка- 9117,6 тыс. руб.

Окупаемость проекта-5 лет
^ 1.7.2 Реконструкции залов казино под современный зал переговоров с переговорной VIP-комнатой

Залы для переговоров находятся в здании ресторанного блока гостиницы «Рэдиссон Лазурная» в помещениях, используемых ранее под «Казино».
Увеличить площадь основного зала с целью размещения по центру зала большого круглого стола либо стола формы подковы диаметром 6 метров;
Расположить 2-VIP-кабинета с полным современным офисным оснащением и оборудованием.

Расходы на внедрение проекта- 55 875,35 тыс.руб.

Среднегодовая выручка-11175,1 тыс. руб.

Окупаемость проекта-5 лет

^ 1.7.3. Развитие горно-спортивного клуба

Туризм – разновидность рекреации, один из видов активного отдыха, в процессе которого восстановление работоспособности сочетается с лечебной деятельностью. Этот вид услуг был развит на базе горного клуба в Красной Поляне отель «Рэдиссон САС Лазурная Пик Отель».

Цель нашего проекта заключается в сохранении традиций индивидуального подхода к каждому клиенту и получение доходов от данного вида деятельности на базе отеля «Рэдиссон Лазурная». Наши инструкторы высокой квалификации предоставят широкий спектр спортивно-туристических услуг, используя накопленный опыт, разработанные уникальные техники катания на горных лыжах и программы активного отдыха.

Планируется развить оказание спортивно - туристических услуг на базе отеля

« на берегу» в следующих направлениях:

  • горный

  • лыжный

  • автомобильный

  • велосипедный

  • конный

  • водный

Данные виды услуг будут предоставляться, как и гостям отеля, так и жителям города Сочи.

Планируемая средняя выручка от деятельности горно-спортивного клуба составит 2 500 тыс.руб.

Окупаемость проекта 1,5 года. Открытие горно-спортивного клуба будет способствовать привлечению людей к отдыху именно в нашем отеле, так как мы будем предоставлять весь спектр услуг, как и в зимний, так в летний сезон. Тем самым повысим загрузку отеля в зимний период и увеличим разнообразие отдыха в летний период.

^ 1.7.4. Приобретение и сдача в аренду цифровой конгресс-системы в 2013 году

Цифровая конгресс-система DCN Next Generation фирмы Bosch Security Systems – идеальная поддержка и масштабных международных конференций, и совещаний муниципального совета. Планируется приобретение ее для проведения всевозможных встреч на высшем уровне во время Олимпийских игр в 2014 году. Кроме этого цифровая конгресс-система будет активно использоваться при организации совещаний, проводимых на международном уровне в течение 2010-2014гг, подготовки к проведению Олимпиады 2014.

Отличается гибкостью, многогранностью, высоким качеством. Базовая конфигурация системы для небольшого количества участников на одном языке может быть расширена до крупномасштабной конгресс-системы с использованием нескольких языков. Кроме синхронного перевода, голосования и идентификации, DCN Next Generation позволяет автоматически отображать на проекционных экранах выступления в основном зале, в вестибюле, в кабинках переводчиков и комнатах обсуждений, что будет особенно удобно иностранным коллегам и гостям. Приобретаемая комплектация цифровой конгресс-системы DCN Next Generation будет также давать возможность использовать ее независимо в трех залах с общим синхропереводом,

Расходы на покупку оборудования – 12 089,6 тыс.руб.

Среднегодовая выручка – 2 700 тыс.руб.

Окупаемость проекта – 4,5 года

^ 1.7.5. Строительство крытого плавательного бассейна с морской водой, с прилегающим СПА центром.

Басен сложной формы, Размерами в плане 60*50 метров. Размещается на месте существующих кортов. Использование воды для бассейна рассматривается в двух вариантах:

-забор морской воды из природного источника;

- приготовление воды посредством оборудования и готовых солей;

Бассейн состоит из нескольких зон:

а. Основной бассейн длинной около 50 метров, шириной около 40 метров с перепадами глубин от 1,20 м до 1,80 м. На перепаде глубин 2 острова соединенных мостиком между собой и с берегом. На каждом острове установить по 1 водопаду и по 1 водяной пушке на мелкой части. На глубокой части в стену интегрировать 2 противотока. По стенам 4 точки для подключения вакуумного пылесоса. Зона «джакузи», расположенная в части бассейна имеет прямоугольную форму с глубиной 50-60 см, вместимостью 10—15 человек с комплектацией из: 3 донных гейзеров, 20 гидромассажных форсунок с регулируемым напором воды и подкачкой воздуха. На тыльной стороне бара, расположенного в центре зоны отдыха, устроить водопад

б. Зона детского бассейна.

Размер бассейна: длина около 7 м ширина около 3 м, глубина 50 см. Комплектация: детская горка.

в. Зона отдыха с лежаками и лежанками. Зона вокруг бассейна и в центре с одноместными лежаками(70 шт.) и двухместными лежанками (20шт). Поверхности зон отдыха должны имитировать природные ландшафты и пейзажи- берега, водопады, лагуны. В центре зоны отдыха разместить бар, округлой формы. Предусмотреть выход на видовую, открытую террасу с лежаками через раздвигающееся витражное остекление крытого бассейна

Спа-центр находится вокруг бассейна, а именно между существующими зоной снабжения и теннисными кортами.

Стиль предполагаемого СПА центра - простой и теплый модерн. В данном стиле преобладают мягкие тона, приглушенное ненавязчивое освещение, которые создают теплую атмосферу хорошего самочувствия, гармонии и уюта. СПА центр должен соответствовать концепции отеля, поэтому все парилки, сюиты, зоны релаксации и отдыха, раздевалки, бассейн, бар предельно функциональны, материалы исполнения гармонируют с местностью и соответствуют современным тенденциям. Мы даем гостю то, чего он не может получить у себя дома. В проекте присутствует достаточное количество разнообразных мелочей, способных удивить гостей и привлечь их внимание: холодный фонтан для умывания в виде горного источника, рефлексологические ванны для ног, снеговая комната.

Расходы на покупку оборудования – 151 556,3тыс.руб.

Среднегодовая выручка – 27 555,7 тыс.руб.

Окупаемость проекта – 5,5 лет

,

^ 1.8. Отчёт хозяйственного общества о выпуске и обращении собственных эмиссионных ценных бумаг.



Эмиссия именных обыкновенных акций зарегистрирована Департаментом по финансам, бюджету и контролю Администрации Краснодарского края 01 ноября 1995 года. Государственный регистрационный номер выпуска эмиссионных бумаг № 1-01-31676-Е

По состоянию на 01 января 2012 г. владельцами акций Общества являлись:

- юридическое лицо -  22 445 (двадцать две тысячи четыреста сорок пять)  именных обыкновенных акций открытого акционерного общества «Лазурная» номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая, что составляет 99,69% от зарегистрированного Уставного капитала Общества;

- физическое лицо - 70 (семьдесят) именных обыкновенных акций открытого акционерного общества «Лазурная» номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая, что составляет 0,31 % от зарегистрированного Уставного капитала Общества.

^ 2. Основные показатели деятельности общества в отчётном году:

Исполнение плановых показателей:

Бюджет доходов и расходов ОАО «Лазурная» на 2011 год утвержден Советом Директоров ОАО «Лазурная» протоколом № 82 от 29.12.2010 года.

 

^ ОАО «Лазурная»

Отчёт 2010*)

2011 год

Отклонение от 2010г.

План

Отчёт

+,-

%

I.

ДОХОДЫ

 

 

 

 

 

1.

Выручка - всего (без НДС)

495 718

503 290

501 528

-1 762

-0,4

1.1

Выручка от продажи товаров, работ, услуг

486 671

492 777

487 857

-4 920

-1,0

1.1.1.

Гостиничные услуги

237 173

257 600

241 771

-15 829

-6,1

1.1.2.

Общепит и торговля

204 165

201 000

202 332

1 332

0,7

1.1.3.

Прочее

45 333

34 177

43 754

9 577

28,0

1.2

Доходы от сдачи имущества в аренду

9 047

10 513

13 671

3 158

30,0

2.

Прочие поступления

16 289

9 860

5 776

-4 084

-41,4

 

^ ИТОГО ДОХОДЫ

512 006

513 150

507 304

-5 846

-1,1

II.

РАСХОДЫ










 

 

1.

Материальные затраты

118 967

134 251

118 887

-15 364

-11,4

1.1.

Себестоимость реализованных товаров

56 070

60 368

59 876

-492

-0,8

1.2.

Стоимость энергии всех видов

34 641

42 864

35 527

-7 337

-17,1

-

электроэнергия

21 926

29 302

23 571

-5 731

-19,6

-

дизтопливо

2 430

2 723

2 852

129

4,7

-

бензин

1 875

1 293

1 262

-31

-2,4

-

газ

2 980

4 150

4 350

200

4,8

-

водоснабжение

5 429

5 396

3 493

-1 903

-35,3

1.3.

Запчасти

2 773

2 979

2 129

-850

-28,5

1.4.

Хозяйственный инвентарь, спецодежда, канцтовары, белье постельное, столовое

7 227

13 369

6 421

-6 948

-52,0

1.5.

Расходные материалы

14 217

13 779

13 200

-579

-4,2

1.6.

Строительные, ремонтные материалы

4 040

892

1 734

842

94,4

2.

Затраты на оплату труда

151 770

149 755

145 008

-4 747

-3,2

2.1.

Выплата заработной платы

132 336

129 758

118 786

-10 972

-8,5

2.2.

Выплаты стимулирующего характера

11 202

10 000

16 303

6 303

63,0

2.3.

Оплата труда по гражданско-правовым договорам

6 738

3 000

6 748

3 748

В 2,2 р.

2.4.

Платежи по договорам страхования

1 494

6 997

3 172

-3 825

-54,7

-

медицинское страхование (добровольное)




6 000

2 343

-3 657

-61,0

-

негосударственное пенсионное обеспечение

1 494

997

829

-168

-16,9

3.

Единый социальный налог

35 016

48 538

43 842

-4 696

-9,7

4.

^ Амортизация основных средств

39 157

40 096

34 714

-5 382

-13,4

5.

^ Прочие затраты

97 956

106 808

123 619

16 811

15,7

5.1.

Затраты на командировки

2 887

2 000

1 571

-429

-21,5

5.2.

Подготовка и переподготовка кадров

551

500

436

-64

-12,8

5.3.

Страховые платежи

638

820

1 057

237

28,9
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

Похожие:

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет за 2007 год к общему собранию открытого акционерного общества
Зеленогорск, ул. Калинина, 25, а также свидетельство 002200 от 18. 09. 2002 г о постановке на учет в Единый государственный регистр...

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет акционерного коммерческого банка «челиндбанк» (открытого...
Протокол общего годового собрания акционеров ОАО «челиндбанк» n 20 от 3 июня 2009 г

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет открытого Акционерного общества «Питер-Лада» по итогам 2007 года
Отчет Совета Директоров о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности. 5

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет открытого акционерного общества «Аксайкардандеталь» за 2010 год
Настоящий годовой отчет составлен в соответствии со следующими нормативно-правовыми актами

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconОтчет открытого акционерного общества "Буденновский машиностроительный завод"
Годовой отчет открытого акционерного общества "Буденновский машиностроительный завод" за 2012 год

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет Открытого акционерного общества «Металлист»
Местонахождение и почтовый адрес: 606170, п. Сосновское, Нижегородской области, ул. 1 Мая, д. 27

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет открытого акционерного общества «ЭлС» за 2012 год
Юридический адрес: Российская Федерация, Смоленская область, г. Десногорск, а/я 80/1

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет ОАО «Заволжский моторный завод» 2012 год
Отчет совета директоров Общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет ОАО «Заволжский моторный завод» 2011 год
Отчет совета директоров Общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности

Годовой отчет к общему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества iconГодовой отчет ОАО «Заволжский моторный завод» 2007 год
Отчет совета директоров общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности


авто-помощь


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
auto-ally.ru
<..на главную