Перевод с английского






НазваниеПеревод с английского
страница1/21
Дата публикации24.02.2014
Размер3.75 Mb.
ТипДокументы
auto-ally.ru > Авто-ремонт > Документы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21
Оливер У Уайт
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ В ВЕК ЭВМ

ПЕРЕВОД С АНГЛИЙСКОГО
Общая редакция

и вступительная статья

доктора экономических наук

А.А. Модина

МОСКВА „Прогресс" 1978
ОГЛАВЛЕНИЕ

ВСТУПИТЕЛЬНАЯ СТАТЬЯ 3

ПРЕДИСЛОВИЕ 9

ГЛАВА I. ПЕРСПЕКТИВА 11

§ 1. НОВАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ 11

Ускользающий эффект 11

Формальная система и неформальная система 11

Функции управления производством и запасами 14

Цели управления производством и запасами 15

Новый подход 16

^ ГЛАВА II. ПЛАНИРОВАНИЕ ОЧЕРЕДНОСТИ РАБОТ 19

§ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ (ППМ) 19

Воздействие ППМ 19

«Сколько» и «когда» 19

Зависимое и независимое планирование очередности 22

Техника ППМ 24

Предпосылки ППМ 26

§ 3. ПЛАНИРОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ 27

Планирование очередности методом точки заказа 27

§ 4. КОМПЛЕКСНЫЙ ГРАФИК 34

Ключ к успешному ППМ 34

^ ГЛАВА III. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ 43

§ 5. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЗАГРУЗКА 43

Календарное планирование 43

Загрузка производственных участков 43

§ 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЯХ 46

Управление производственными мощностями 48

^ ГЛАВА IV. РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ 51

§ 7. РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАПУСКА — ВЫПУСКА 51

Недостающий элемент: регулирование выпуска 51

Регулирование запуска — выпуска 52

Регулирование сроков выполнения заказов 53

^ ГЛАВА V. РЕГУЛИРОВАНИЕ ОЧЕРЕДНОСТИ 58

§ 8. РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 58

Диспетчерский синдром 58

Сложные схемы очередности 59

Роль заводского плановика в системе с «замкнутым контуром» 62

Объединение элементов системы 63

§ 9. СНАБЖЕНИЕ: РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ С ПОСТАВЩИКАМИ 63

Снабжение — жертва неформальной системы 63

Контроль затрат на покупные материалы 68

^ ГЛАВА VI. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ФУНКЦИИ 68

§ 10. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ 68

Методы прогнозирования 68

Разработка эффективной системы прогнозирования 76

§ 11. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАЗМЕРА ПАРТИИ 77

Понятие экономичного размера партии 77

Значение ЭРП 81

§ 12. КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ 81

Назначение запасов 81

Стоимостные расчеты 86

^ ГЛАВА VII. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ УПРАВЛЯЮЩИХ 89

§ 13. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СИСТЕМ 89

Замена коварной неформальной системы «стандартной» системой 89

§ 14. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ЗАПАСАМИ 95

Цельность системы — проблема руководства 95

Работа по управлению производством и запасами 98

ГЛОССАРИЙ 103

СЛОВАРЬ АНГЛИЙСКИХ ТЕРМИНОВ 110

БИБЛИОГРАФИЯ 111



^

ВСТУПИТЕЛЬНАЯ СТАТЬЯ


Как известно, электронные вычислительные машины и математические методы стали общепризнанным средством в совершенствовании управления снабжением производства и сбытом продукции. Со времени первых экспериментов использования ЭВМ в управлении деятельностью предприятий и фирм в 1954 г. объем их производства ежегодно растет, обгоняя темпы развития других отраслей экономики. Даже в кризисные для капиталистической экономики 1973 – 1975 гг. темп прироста выпуска ЭВМ в развитых капиталистических странах не падал ниже 15 – 20%.

Первый этап использования ЭВМ в управлении производством, охвативший 1954 – 1959 гг. и характерный попытками решения с помощью новой техники изолированных друг от друга и внешне трудоемких технико-экономических задач, не принес ожидаемого эффекта от реализации возможностей ЭВМ. Однако первые неудачи не приостановили и даже не замедлили процесс внедрения ЭВМ в управление производством, а обусловили интенсификацию исследований и экспериментов по выбору форм их рационального применения.

В 1959 г. была сформирована первая законченная концепция внедрения ЭВМ в управление производством, получившая название электронных систем обработки данных. Как научная концепция, основанная на принципах хранения постоянных нормативно-справочных данных в памяти ЭВМ и организации документооборота в процессе управления через ЭВМ, она просуществовала всего около 4-х лет. Уже в 1963 г. на смену ей пришла новая форма использования ЭВМ — так называемые автоматизированные системы управления, или сокращенно — АСУ1. Собственно, с разработкой концепции АСУ непосредственно связано расширение масштабов производства и внедрения ЭВМ и математических методов в управление производством фирмами, компаниями и отдельными предприятиями во всех отраслях экономики.

Создание АСУ базировалось, во-первых, на организации в памяти ЭВМ постоянной нормативно-справочной базы аппарата управления, во-вторых, на обеспечении связи ЭВМ с источниками информации и пользователями на основе широкого использования технических средств, средств связи и специальных дистанционных (терминальных) пультов; в-третьих, на все более широком включении ЭВМ в процесс выработки управленческих решений в результате тесного и прямого взаимодействия человека и машины в ходе выполнения задач управления производством.

Разработанная как научная концепция, методология построения АСУ на базе ЭВМ и экономико-математических моделей привлекла к себе широкое внимание и теоретиков, и практиков в области управления. Именно с момента разработки концепции АСУ развивается — и это характерно для капиталистической экономики — очередной бум вокруг ЭВМ как нового средства преодоления пороков и противоречий капитализма.

Проблемам создания АСУ было посвящено множество публикаций как научного, так и рекламного характера. При этом даже в научной литературе зачастую весьма затруднительно отделить элементы научных знаний от материалов рекламного характера. К тому же многочисленные публикации, организуемые в большинстве случаев фирмами — производителями электронной вычислительной техники, и преследовали непосредственно коммерческие, рекламные цели: увеличение их прибыли из счет расширения сбыта ЭВМ. Как отмечает автор данной книги: «Вся идея ИУС была первоначально уловкой фирм, сбывающих ЭВМ» (с. 19).

Рекламный характер таких публикаций проявлялся в упрощенном понимании процесса создания АСУ, занижении сроков разработки АСУ, а также преувеличении роли ЭВМ в решении сложных задач управления производством. Эти обстоятельства, с одной стороны, обусловливали завышенный спрос на ЭВМ, который не коррелировал с реальными потребностями развития производства. Не случайно то обстоятельство, что практически во всех развитых капиталистических странах реальная загрузка дорогостоящих ЭВМ не превышала 48—52%. С другой стороны, как сейчас признают зарубежные специалисты, ЭВМ не оправдали в полной мере те надежды разрешить проблемы развития капиталистической экономики, которые на них возлагали.

Упрощенный подход к созданию АСУ проявлялся в рассмотрении этого процесса как совершенствования преимущественно информационно-технологических основ управления, то есть документооборота, хранения нормативно-справочных сведений, программирования задач, обработки данных и т. п. Во многих случаях такое упрощение на практике обусловливало создание АСУ, которые не соответствовали реальным тенденциям развития производства и управления и, в конечном счете, увеличивали издержки внедрения ЭВМ.

Наиболее ярко рекламный характер литературы первых этапов внедрения ЭВМ в управление в капиталистических странах проявился в занижении сроков создания АСУ. Довольно часто в книгах и особенно в статьях приводились данные о создании систем за 2—4 месяца. Впоследствии оказывалось, что такое время потребовалось не для создания всей системы управления, а для решения какого-либо комплекса задач в рамках отдельной подсистемы.

Реакцией на рекламные заявления первых этапов внедрения ЭВМ в управление служит появление в конце 60-х годов всякого рода теорий интегрированных АСУ в литературе капиталистических стран. Как показывает отечественный опыт, создание действительной АСУ требует пяти и более лет. Практика капиталистических фирм в ретроспективном плане подтверждает оценки, выработанные советскими специалистами.

В конце 60-х и начале 70-х годов, то есть по истечении примерно 5—7 лет после зарождения концепции АСУ, в литературе капиталистических стран начали появляться трезвые оценки трудоемкости, сроков и возможностей практического создания АСУ. Необходимо отметить, что неудовлетворенность результатами функционирования созданных ранее АСУ «сложилась» с последствиями экономического кризиса, потрясения, пережитого капиталистической экономикой в 1973 г. Этот кризис сам по себе развеял иллюзии о том, что в эпоху ЭВМ развитие капиталистической экономики приобрело стабильный характер.

Именно все эти обстоятельства обусловили изменение подхода к АСУ и процедурам ее построения. К этому времени относятся новые, уточненные оценки этапов создания и развития АСУ. По-иному представляются специалистам капиталистических стран и сроки создания АСУ.

Интенсивными темпами осуществляется развитие АСУ в СССР. Только за годы девятой пятилетки в нашей стране создано около 2500 разнообразных АСУ. При этом необходимо отметить, что развитие АСУ в СССР осуществлялось с самого начала оригинальными путями и — как и использование ЭВМ в целом — имеет иную социально-экономическую направленность.

Сама концепция АСУ в нашей стране была сформулирована значительно раньше, чем в капиталистических странах. Уже в 1963 г. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении руководства внедрением вычислительной техники и автоматизированных систем управления в народное хозяйство» было намечено широкое внедрение АСУ во всех отраслях социалистической экономики.

В соответствии с потребностями разработки АСУ по инициативе Государственного комитета Совета Министров СССР по науке и технике (ГКНТ), Академии наук СССР и Минприбора СССР были разработаны и в 1967 г. утверждены «Временные межотраслевые руководящие методические материалы по составу, содержанию проектов автоматизированных систем управления предприятиями с дискретным характером производства, последовательности их разработки и внедрения». Эти методические материалы, устанавливая своеобразную «нижнюю» границу требований, определили характер разработок и создания АСУ в отечественной промышленности в годы восьмой пятилетки.

Более широкий размах получили работы по созданию АСУ в годы IX пятилетки в соответствии с программой совершенствования управления общественным производством, намеченной XXIV съездом КПСС. Именно «Директивами XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971—1975 годы» было предусмотрено: «Развернуть работы по созданию и внедрению автоматизированных систем планирования и управления отраслями, территориальными организациями, объединениями, предприятиями...»2

Расширение фронта работ по созданию АСУ потребовало их качественно нового методического обеспечения. В этой связи ГКНТ по согласованию с Госпланом СССР, Минприбором СССР и Академией наук СССР 10 мая 1971 г. утвердил новые «Общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)».

Государственный характер разработки и внедрения АСУ в нашей стране базируется на качественно иной методической основе, чем в капиталистических странах. Методической основой внедрения АСУ в СССР являются названные «Общеотраслевые руководящие методические материалы...», направленные в первую очередь на обеспечение подлинно научного совершенствования управления основным звеном социалистической экономики—объединениями и предприятиями.

«Общеотраслевым руководящим методическим материалам...» не присущи черты рекламного характера или преобладание интересов отдельных участников процесса создания АСУ. В результате этого они обеспечивают, с одной стороны, реализацию всех достижений научно-технического прогресса в области совершенствования управления общественным производством, с другой — комплексное и всестороннее решение всех вопросов разработки и внедрения АСУ.

Разумеется, «Общеотраслевые руководящие методические материалы...» представляют собой лишь вершину того айсберга научно-практических работ, которые обеспечивают процесс создания АСУП в отечественной промышленности. Многочисленные публикации научно-методического характера составляют его основание.

Создание АСУ в отечественной промышленности не является данью моде, престижу или рекламе. Внедрение АСУ является средством повышения эффективности общественного производства. Именно этой цели подчинен весь процесс разработки, внедрения и дальнейшего развития АСУ в каждом объединении, на любом предприятии. Неслучайно и то обстоятельство, что этому требованию подчинен весь процесс распределения ресурсов, обеспечивающих создание АСУ, о чем свидетельствует повышенный норматив эффективности на вложения, связанные с приобретением ЭВМ для совершенствования управления производством.

Особое значение проблема повышения эффективности АСУ приобретает в настоящей пятилетке. Решения XXV съезда КПСС об «Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы» прямо обязывают: «Обеспечить дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления и вычислительных центров...» '3.

Задания XXV съезда КПСС в области повышения эффективности строительства и функционирования АСУП требуют от всех участников (разработчиков и пользователей) дальнейшего поиска решений по рационализации их разработки и организации внедрения и, главное, методов выполнения планово-экономических задач.

В этом отношении критическое изучение зарубежного опыта организации управления производством, накопленного в развитых капиталистических странах, в особенности в США, должно содействовать решению наших задач по совершенствованию процесса создания АСУ и, главное, повышению их эффективности. Особое значение при этом имеет изучение литературы, обобщающей опыт практического использования ЭВМ в управлении производством отдельных фирм и предприятий.

Известно, что США первые в капиталистическом мире приступили в 1954 году к внедрению ЭВМ в управление производством. Именно США потребовался период 1954—1958 гг. только для того, чтобы понять, что нельзя использовать новую технику в рамках старой организации управления. И неслучайно О. Уайт отмечает, что только «Приблизительно в 1958 году некоторые промышленные компании стали уделять серьезное внимание ЭВМ» (с. 10).

Как отмечалось нами выше, в нашей стране уделяют должное внимание критическому изучению зарубежного опыта; различными издательствами осуществлен выпуск ряда переводных монографий, посвященных вопросам внедрения ЭВМ в управление производством. Однако предлагаемая вниманию советского читателя книга О. Уайта отличается от ранее изданных монографий рядом специфических черт.

Во-первых, настоящая книга содержит анализ большого практического опыта внедрения АСУ, освобожденного от первоначальных иллюзий о потенциальных возможностях ЭВМ. Подготовленная в период наступления определенной полосы разочарования практическими результатами от внедрения АСУ, книга акцентирует внимание читателя — специалиста аппарата управления производством — на тех аспектах, которые должны обеспечить эффективное использование ЭВМ в управлении.

Во-вторых, предлагаемая книга акцентирует внимание на рассмотрении собственно задач оперативного управления производством и запасами, возникающих и подлежащих решению в процессе функционирования фирмы или предприятия. Соответственно, автор оставляет вне поля зрения те информационно-технологические аспекты построения систем управления производством на базе ЭВМ, которые были предметом рассмотрения в других книгах, посвященных вопросам внедрения ЭВМ в управление.

В-третьих, в представляемой монографии О. Уайта большое внимание уделяется критическому рассмотрению действующей во многих случаях неформальной организации управления производством, ключевым элементом которой является «толкач», обеспечивающий продвижение «горящих заказов». Особое внимание при этом обращается на сочетание формальных и неформальных сторон организации управления в условиях использования ЭВМ для правления производством и запасами.

В-четвертых, автор, анализируя развитие организации управления производством и запасами, пытается выделить те стороны функционирования фирм и предприятии, которые позволяют использовать общие методы и программы решения задач с помощью ЭВМ в управлении производством и регулировании запасов. При этом автор не только стремится к определению общности в управлении производством и запасами среди фирм и предприятий одной отрасли, но показывает на конкретных примерах, как можно применять однородные методы в деятельности предприятий различных отраслей.

В-пятых, анализ использования новых методов в организации решения задач управления производством и запасами сопровождается рассмотрением их влияния на развитие всей системы управления и его организационной структуры. Последнее особенно наглядно проявляется в синтезе задач плановика и снабженца, обеспечивающем сквозное решение вопросов управления производством и регулирования запасов.

Наконец, особое внимание в книге уделяется участию специалистов аппарата управления в разработке новой системы управления на базе ЭВМ. Практически, считает автор, только участие в разработке и ответственность за проект новой системы управления специалистов аппарата управления гарантируют эффективность внедрения ЭВМ и математических методов.

Еще одной, как нам представляется, отличительной чертой предлагаемой книги является более чем скромная оценка автором возможности сложных, а точнее, усложняемых методов решения задач управления производством и запасами. Красной нитью через изложение всего материала проходит мысль о том, что если предлагаемые методы не гарантируют полной надежности решений, то не имеет смысла использовать сложный аппарат. Безусловно, такое мнение автора вполне понятно в отношении деятельности предприятий, осуществляемой в условиях рыночной стихии.

В связи с последним замечанием необходимо отметить то обстоятельство, что автор рассматривает вопросы использования ЭВМ в управлении капиталистическими фирмами и предприятиями. Соответственно, определенная часть выводов и рекомендаций О. Уайта адресуется миру предпринимателей и направлена на достижение их специфических целей. Эти выводы и рекомендации связаны с обеспечением получения прибыли в интересах предпринимателей, завоевания рынка и выживания в непримиримой конкурентной борьбе. Разумеется, эта часть выводов и рекомендаций, носящих явно апологетический характер, неприемлема в условиях социалистической системы хозяйствования. Такие выводы и рекомендации легко заметит наш читатель, поэтому мы не ставим перед собой задачи их специального рассмотрения.

В целом структура книги О. Уайта подчинена единой цели — задаче повышения организованности управления производством и запасами. Именно этой задаче подчинены последовательность и характер изложения материала книги. Позиция автора определена в первой главе книги следующим образом:

«Чтобы понять, каким должно быть управление производством и запасами, необходимо рассмотреть четыре основные функции, которые оно пытается осуществить:

1) планирование очередности работ,

2) планирование производственных мощностей,

3) регулирование очередности работ,

4) регулирование производственных мощностей» (с.17).

Рассмотрение выделенных автором четырех основных функций управления производством и запасами и составляет сердцевину предлагаемой читателю книги (4 ее основные главы), которую дополняют 3 вспомогательных главы (I, VI и VII).

Первая глава книги, «Перспектива», посвящена анализу результатов и последствий использования ЭВМ в управлении производством и запасами. В этой главе автор прежде всего анализирует практические особенности организации управления производством и запасами, особо акцентируя на преимущества и недостатки так называемых неформальных систем управления. Неформальные структуры, базирующиеся на толкаче-снабженце и толкаче-диспетчере, пробивающих «горящие заказы», являются, по мнению автора, одним из основных препятствий при внедрении ЭВМ в управление производством и запасами. Здесь формулируются основные функции управления производством и запасами применительно к различным типам производства, а также цели их осуществления (улучшение обслуживания потребителей, минимизация вложений в запасы и т. д.). В заключительном разделе дается краткий очерк новых подходов к решению этой проблемы.

В целом первая глава книги О. Уайта представляет собой введение в проблемы совершенствования управления производством и запасами на базе использования новых методов, связанных с внедрением ЭВМ.

Вторая глава, «Планирование очередности работ», относится к основному содержанию книги О. Уайта. Собственно говоря, именно в этой части книги излагается содержание нового подхода к управлению производством и запасами, которое коротко сводится к следующему:

1) на базе заказов определяется очередность выпуска продукции предприятием;

2) с учетом сроков выпуска продукции и технологического процесса изготовления формируется график ведения производства в подетальном разрезе;

3) в соответствии с графиком изготовления продукции и ее компонентов выявляются потребность в исходных материалах и сроки их поставки производственным подразделениям фирмы;

4) на основе учета передачи материалов в производственные подразделения и хода выпуска продукции и ее компонентов формируется потребность фирмы в материалах, подлежащая удовлетворению за счет очередных заказов.

При этом с помощью ЭВМ осуществляется в изложенной последовательности расчет всех показателей движения производства, запасов и заказов и непрерывная корректировка соответствующих графиков.

Рассмотренная система, получившая название «планирование потребности в материалах» (ППМ), как отмечает О. Уайт, широко распространена в различных отраслях американской промышленности. Внедрение системы ППМ создало необходимые предпосылки для создания формальной системы управления, в которой точно определяется место и роль ЭВМ, обеспечивающей деятельность специалиста аппарата управления.

Система ППМ вызывает необходимость пересмотра некоторых ранее сложившихся подходов к планированию производства, снабжения и запасов, в том числе и с использованием математических методов. Особой критике подвергаются многочисленные публикации, посвященные разнообразным математическим моделям регулирования запасов, в том числе методам определения точки заказа материалов. О. Уайт отмечает, что «...на протяжении многих лет существовала обратная зависимость между соотношением литературы по вопросам точки заказа и ППМ и соотношением возможностей применения указанных методов» (с.25). Основой организации планирования производства и запасов, по мнению автора, должен быть комплексный график, базирующийся на естественной логике движения производства в сочетании с полным использованием возможностей человека и ЭВМ.

Рассмотрение логики ППМ осуществляется на основе анализа различных аспектов деятельности фирм и предприятий. Кроме того, особо анализируются возможности использования данной системы в планировании производства различных типов и отраслей и на этой основе формулируются конкретные рекомендации по применению ППМ.

Третья глава, «Планирование производственных мощностей», посвящена рассмотрению вопросов реализации возможностей фирм и предприятий в целом и их отдельных подразделений под углом зрения использования системы ППМ. Рассмотрение предлагаемых подходов осуществляется одновременно с анализом ранее действовавших систем планирования потребности и использования производственных мощностей. Отмечается, что прошлая практика определения потребности в производственных мощностях, базировавшаяся на расчете загрузки оборудования, особой ценности не имела. Поскольку при таких расчетах не учитывалась очередность изготовления продукции, постольку показатели загрузки оборудования с самого начала носили искаженный характер. По мнению О. Уайта, планирование производственных мощностей должно основываться на общих свойствах системы ППМ. В соответствии с таким подходом, на базе информации о сроках выпуска продукции целесообразно определять загрузку мощностей на протяжении всего периода выполнения заказов. Определенная таким образом потребность в производственных мощностях должна сравниваться с наличными возможностями. Путем варьирования сроков выпуска продукции должна достигаться равномерность использования оборудования и исключаются «узкие места». Таким итерационным путем в конечном счете должен формироваться план загрузки производственных мощностей.

Особое внимание в данной главе уделяется правильному уяснению различий между очередностью выполнения работ и мощностями. Автор предупреждает об опасности смешения этих проблем в реальных условиях и ухудшения из-за этого положения в производстве.

В четвертой главе, «Регулирование производственных мощностей», собран материал о практике и подходах к организации производства на базе ведения графиков запуска — выпуска продукции и ее компонентов. Именно регулирование графика запуска — выпуска продукции, по мнению автора, является основой регулирования использования мощностей, которому как в литературе, так и на практике не уделяется должного внимания.

Самостоятельной проблемой в регулировании графиков запуска — выпуска является вопрос контроля сроков выполнения работ. Срок выполнения работ, складывающийся из времени обработки, перемещения, ожидания и пролеживания, может быть весьма различным, а его возрастание может обусловить неправильную очередность работ, увеличение незавершенного производства и искусственный дефицит производственных мощностей. О. Уайт в этой связи справедливо отмечает: «Работники производственных подразделений склонны думать, что они помогают себе, добиваясь более длительных сроков выполнения работ. Поставщики склонны думать, что они помогают себе, добиваясь продолжительных сроков поставки. Но на деле получается совершенно иначе, если реакцией на увеличение сроков выполнения являются заказы на более отдаленный период в будущем. Это лишь ведет к росту числа невыполненных заказов и увеличению сроков их выполнения» (с.60).

Поскольку срок выполнения заказов в целом является функцией их портфеля, то он и должен приближаться к организационно-технологическому периоду осуществления работ. В результате этого может быть обеспечено и снижение уровня незавершенного производства и нормальное использование производственных мощностей. Переход к такой системе выполнения заказов требует определенной психологической «переподготовки», обусловленной привычкой персонала работать с высокими заделами.

Пятая глава книги посвящена рассмотрению вопросов регулирования очередности выполнения работ. Как отмечает автор, традиционной системой регулирования очередности работ является диспетчеризация со всеми ее свойствами и последствиями. Основой регулирования очередности, по мнению автора, должно служить оперативное задание, регулярно выдаваемое диспетчерской службой с учетом корректировок графика выполнения работ. Такая организация работы диспетчерской службы с использованием всех возможностей ЭВМ и других технических средств должна содействовать соблюдению графика запуска—выпуска и уточнению очередности выполнения работ. В рамках организованной на новой основе диспетчерской службы плановики должны соединить все основные функции управления. Вместе с тем О. Уайт отмечает, что «интегрированная система управления производством и запасами дает в руки производственникам инструмент, позволяющий более эффективно управлять предприятием, но необходимо еще раз подчеркнуть, что результаты определяются, не инструментом, а людьми» (с.69).

Здесь же рассматриваются вопросы снабжения, включая процессы регулирования закупок на стороне. Основная рекомендация автора — это организация снабжения без излишнего увеличения запасов на базе использования таких форм снабжения, как увязка планов производства потребителей и поставщиков продукции на базе системы ППМ. При этом обсуждается интересная возможность объединения функций плановика и снабженца в аппарате управления.

Шестая глава книги, «Обеспечивающие функции», дает краткую характеристику тех современных методов, которые рекомендуются или могут использоваться для решения задач управления производством и запасами. Рассматриваются методы прогнозирования, определения размера партий и комплексного управления запасами.

Анализируя методы прогнозирования, О. Уайт основное внимание уделяет статистическим и оценочным прогнозам. При этом использование методов прогнозирования рассматривается как средство для решения и проблем управления производством и вопросов регулирования запасов. В рамках выделенных прогнозов анализируются некоторые методы их разработки (скользящая средняя, экспоненциальное сглаживание и т. д.). Однако и здесь автор, оценивая общие свойства прогнозов, отдает предпочтение простейшим методам, рассчитанным на здравый смысл специалиста управления.

Отдельно рассматриваются вопросы определения размера партий. Здесь дан анализ основной формулы определения экономичного размера партии и на простейших примерах демонстрируются результаты ее использования. Использование экономичного размера партии не всегда соответствует реальным условиям выполнения заказов по выпуску продукции, поэтому не обязательно приводит к улучшению использования ресурсов предприятия. В этой связи рекомендуются более простые методы расчета размера партии, которые точнее учитывают особенности реального хода производства.

В анализе проблем запасов в производстве и методов их регулирования запас рассматривается как ограниченный ресурс. Прежде всего здесь дается относительно полная классификация запасов ресурсов (материалов, заделов и продукции), обеспечивающих процесс функционирования предприятия. В разрезе выделенных групп проводится анализ конкретных категорий запасов и формулируются некоторые рекомендации по их регулированию. Общий вывод состоит в том, что быстрый и эффективный путь снижения запасов связан с совершенствованием планирования и регулирования очередности выполнения работ. Параграф заканчивается краткой характеристикой проблем формирования и регулирования страховых запасов.

Последняя, VII глава книги О. Уайта называется «Ответственность управляющих». Вначале автор проводит краткий сравнительный анализ использования индивидуальных и стандартных решений в совершенствовании управления производством и запасами, высказываясь в пользу именно стандартных решений и систем. Применительно к условиям капиталистической фирмы этот вывод звучит так: «Крах неформальной системы почти неизбежен в растущих компаниях, в которых усложняется номенклатура производимой продукции и на смену уходящим на пенсию приходят менее опытные работники. Сегодня формальная система способна дать преимущества в конкурентной борьбе, завтра от нее может зависеть выживание фирмы. Чем более стандартный характер носит система, тем она лучше».

Залогом успеха в разработке системы является участие в этом процессе пользователя и его обучение. При этом учеба должна предшествовать участию в использовании системы. Поскольку специалисты аппарата управления являются пользователями системы, постольку именно они в первую очередь должны знать и понимать новую систему. Основное внимание при разработке и внедрении новых систем управления производством и запасами должно уделяться вопросам обеспечения правильного соотношения между уровнем подготовки людей и сложностью используемых методов. При этом учеба должна рассматриваться как неотъемлемый элемент разработки и внедрения новой системы.

Рассматривая вопросы собственно внедрения новых систем управления, автор в качестве основного метода внедрения рекомендует использовать так называемый экспериментальный подход. Сущность этого метода заключается в опытном внедрении элементов новой системы в своеобразном режиме «единичной нити» и последующем распространении на все сферы деятельности фирмы или предприятия.

Подытоживая содержание книги О. Уайта, можно сделать следующий основной вывод. Ее содержание направлено на раскрытие механизма движения производства в совокупности с обеспечивающими его видами деятельности (снабжение и сбыт). Рассмотренная схема управления производством и запасами и должна обеспечить выполнение этой задачи — ускорить движение ресурсов фирмы. Производственно-организационный аспект выдвинутых проблем управления представляет определенный интерес и для отечественной практики хозяйствования.

В этой связи необходимо отметить и то обстоятельство, что рассмотренные в предлагаемой книге рекомендации в ряде случаев созвучны с опытом организации управления производством и запасами в объединениях и на предприятиях нашей страны. Так, например, на ряде отечественных предприятий еще в довоенные годы начали применять системы, подобные ППМ. В 50-х годах аналогичная система под названием «Р—Г» получила широкое распространение в ряде отраслей машиностроения. Наконец, в 60-е годы в модифицированном виде она получила дальнейшее развитие под названием Системы непрерывного оперативного планирования и управления производством4. Впервые эта система была разработана и внедрена на Новочеркасском электровозостроительном заводе и показала высокую эффективность. Впоследствии подобная система, более усовершенствованная и развитая, была переведена на ЭВМ и была внедрена на ряде рижских предприятий (РЭЗ, РВЗ и других)5.

Эти системы привлекали внимание и остаются в поле зрения специалистов в области управления производством и запасами. «Сжимая» информацию о многотысячных потоках деталей в специально образуемые учетно-плановые единицы, они обеспечивали простоту и наглядность решения задач регулирования производства и определения потребности в материалах для выполнения плана.

Получившие распространение в массовом и серийном производстве, эти системы, опередив в некотором смысле свое время, не имели должного экономического обоснования и обеспечения. Впоследствии новые возможности ЭВМ и математического моделирования несколько ослабили интерес исследователей и практиков к подобным системам.

В настоящее время, с учетом опыта создания АСУ и необходимости повышения эффективности использования ЭВМ, нужна более точная классификация систем управления, уточнение областей применения, а также тактики их развития.

Очевидно, нет экономической необходимости создания усложненных систем во всех случаях и особенно в условиях относительно простых видов производств. Действительно, в условиях относительно простых, специализированных видов производств не всегда целесообразно разрабатывать и внедрять неоправданно усложняемые АСУ, не учитывающие возможности человека в управлении. Как правило, подобные усложненные системы не дают качественно новых результатов, разительно отличных от результатов действующих систем управления производством. Кроме того, трудности и время освоения усложненных методов персоналом управления в ряде случаев обусловливают нежизненность подобных систем.

В условиях развития производственных объединений осуществляется и будет происходить в дальнейшем совершенствование организации и упрощение производства в отдельных подразделениях на базе специализации и концентрации выпуска однородной продукции. Это повышает роль критерия простоты в организации систем управления. Разработчики систем управления производством на базе ЭВМ в той или иной степени должны учитывать данные обстоятельства.

Учет тенденций совершенствования производства открывает новые возможности в разработке систем управления на базе ЭВМ и математических методов. Одновременно особое внимание должно уделяться и оценке накопленного опыта в создании подобных систем. В результате такого подхода должны подвергаться переосмысливанию и новой оценке вопросы адаптации человека к новым условиям управления и, главное, более точный учет возможностей человека в решении задач управления.

Можно надеяться, что предлагаемая советскому читателю книга О. Уайта окажется полезной при разработке некоторых производственно-технических вопросов организации систем управления объединениями и предприятиями. На наш взгляд, эта книга может представить интерес для специалистов в этой области, а также студентов соответствующего профиля.
^ А. А. Модин,

доктор экономических наук,

профессор
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Перевод с английского iconУайнхолд Б., Уайнхолд Дж. У 67 Освобождение от созависимости / Перевод...
У 67 Освобождение от созависимости / Перевод с английского А. Г. Чеславской — М.: Независимая фирма “Класс”, 2002. — 224 с. — (Библиотека...

Перевод с английского iconИ герметическая традиция востока и запада
...

Перевод с английского iconКонспект книги белл. Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт...
Белл. Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования / Перевод с английского. Изд. 2-ое, испр и доп. —...

Перевод с английского iconКнига первая Дж. Эдвард Морган-мл. Мэгид С. Михаил Перевод с английского
Руководство предназначено для врачей-анестезиологов, реаниматологов и студентов медицинских учеб­ных заведений

Перевод с английского iconИнструкция по эксплуатации. Перевод с английского языка
Прежде чем приступать к работе с огнестрельным оружием, внимательно ознакомьтесь с этой инструкцией и соблюдайте нижеперечисленные...

Перевод с английского iconПеревод с английского
«винтика» в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном...

Перевод с английского iconПеревод с английского
«винтика» в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном...

Перевод с английского iconПеревод с английского
Беркли, вице-президент Международной социологической ассоциации, один из патриархов современной американской социологии и автор выдающихся...

Перевод с английского iconСправочник яхтсмена. Перевод с английского. Ленинград, "Судостроение"
Предлагаемая книга заметно отличается от привычных справочников большая информативная нагрузка приходится на иллюстрации, которые...

Перевод с английского iconАнгелы и демоны дэн браун перевод с английского Г. Косова. Ocr wlad и Денис Анонс
Захватывающий квестовый триллер. Таинственное древнее братство ученых-атеистов "Иллюминати" угрожает взорвать Ватикан. Времени сутки,...


авто-помощь


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
auto-ally.ru
<..на главную