Итоги тысячелетия, столетия, года






НазваниеИтоги тысячелетия, столетия, года
страница14/29
Дата публикации26.10.2018
Размер1.5 Mb.
ТипДокументы
auto-ally.ru > Информатика > Документы
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   29
^

Модель одна — реализаций много


Естественно, для большинства производств “расчет чистых потребностей” оказался недостаточен и началось дальнейшее развитие “постановок” задач. Поэтому сразу было выделено несколько основных направлений развития методологии MRP, часть которых позже выделилась в самостоятельные методологии управления:

• управление сложными производственными проектами, типа разработки на заказ, где планирование ведется по совмещенным сетевым и производственным графикам (“проектное управление”, используется в тяжелом машиностроении, авиастроении, космической отрасли и др.);

• интегрированное управление для заказного и мелкосерийного производства (машиностроение, автомобилестроение и др.);

• управление сложными финансово-сбытовыми и производственными структурами — холдинговое управление (“финансовое управление” — финансово-промышленные группы, “логистические цепочки” и “управление распределенными потребностями” — крупные торгово-производственные компании).

Каждая из перечисленных задач имеет специфические требования к функциональности ПО. Например, “финансовое управление” требует значительно более мощного механизма аналитического учета и бюджетного управления, чем это необходимо для производственного предприятия, а “управление распределенными потребностями” — специального механизма планирования и организации межскладских перемещений, не связанного непосредственно с планированием производственных потребностей (в том числе, с технологической точки зрения, — поддержки механизма репликации, автономных трансакций и/или глобальных сетей). О механизме “логистических цепочек”, ввиду его исключительной важности, речь пойдет далее.

Кроме этого, сформировались самостоятельные задачи, потенциально реализуемые в виде “слабоинтегрированной” или даже автономной, как например управление складами, подсистемы:

• управление складским хозяйством (автоматизированные склады);

• управление “оперативным” контуром (интенсивной отгрузкой продукции);

• управление “глобальной” логистикой больших компаний и ряд других направлений.

Два последних направления лежат в основе методологий управления так называемыми компаниями типа FM-CG (fast moving consumer good — быстро движущиеся потребительские товары — напитки, сигареты, консервы — это практически все “товары повседневного спроса”, которые не производятся в мелком частном секторе, как хлеб, например).

Как уже отмечалось, самостоятельность этих направлений означает возможность их первоначальной реализации в рамках отдельной системы и важность такой реализации для бизнеса компании. Естественно на каком-то шаге становится очевидно, что неинтегрированная задача дает только частичные или временные преимущества и требуется строить интегрированную систему, но сначала кажется, что достаточно перевести отгрузку на компьютеры и можно спать спокойно.


^ Рис. 1. Взаимосвязь систем планирования

Кратко описав первоисточники постановки задачи корпоративного управления, остановимся на методах ее формализации. Опыт постановки задач для реальных систем и анализ представленных в России реализаций “больших систем” позволили выделить три подхода к формальной постановке задач: функциональный, финансовый и “документооборотный”.

Несмотря на то, что “чистых” решений, основанных на одном из таких подходов не существует, тем не менее, “истоки” очень сильно сказываются на возможностях и качественных характеристиках систем. Сегодня очевидны преимущества функционального подхода в области управления производством, типичными представителями которого являются решения от Ваап и Symix. Финансовый подход проповедует компания SAP в своем продукте R/3, действительно, это оказалось очень эффективно для управления бизнесом холдингового типа и чисто финансовых институтов.

Исключительно популярный в России документооборотный вариант среди западных “больших систем” в чистом виде, по-видимому, не встречается вовсе, хотя его влияние сильно ощущается, например, в Oracle Application.

В существенной же степени он встречается только в “малых” системах и в непромышленной сфере, где мал удельный вес “встроенных” вычислительных задач, либо они легко “отчуждаются” в самостоятельные модули. Важно отметить, что те или иные реализации документооборота все больше включаются в состав многих систем автоматизированного управления, однако их задачи достаточно четко очерчены как “внешние” по отношению к “основной” функциональности системы. Также распространенным является вариант интеграции систем финансово-экономического управления и системы, обеспечивающей реализацию того или иного варианта документооборота (в том числе таким, как Lotus Notes или Microsoft Outlook).

Итак, тиражируемые MRP системы, как правило, дополненные хотя бы элементарными системами управления складами и финансами, начали свое победное шествие где-то в начале 80-х (заказные и уникальные появились значительно раньше). Рыночная ниша для них сформировалась огромная и это привело к отрицательным последствиям — разработчики долго игнорировали изменяющиеся пожелания клиентов. Кстати, аналогичная ситуация имеет место сейчас на российском рынке автоматизированных систем — явно концептуально устаревшие решения предлагаются как “последний писк”, а рынок огромен, и квалификация менеджеров, принимающих решения низкая.

Часто можно услышать диалог заказчика с поставщиком решения примерно такого содержания: “но вы не можете решить нужные мне задачи, а делать так, как вы предлагаете — значит пользоваться кремниевым топором”, — ответ поставщика: “да пожалуй, но чехол-то топора от Oracle, Microsoft, Sybase!”. Самое поразительное, что стоимость таких решений, включающих запуск в промышленную эксплуатацию, иногда превышает стоимость внедрения SAP R/3, на сравнимых конфигурациях, при значительно более низкой функциональности (данный расчет ведется достаточно просто: общая окончательная стоимость проекта делится на количество запущенных, а не проданных рабочих мест), кстати и стоимость поддержки, часто предлагается в размере 25 % от стоимости проекта, вместо типичных 15—18% от стоимости программного обеспечения.

Также сравнимы с параметрами R/3 оказываются такие показатели, как “стоимость внедрения/стоимость ПО” (стоимость внедрения превышает стоимость собственно программного обеспечения от 2 до 15 раз, при типичном показателе около 3—5, при этом стоимость ПО считается по количеству реально заработавших рабочих мест) и процент “внедряемости” (процент внедренных решений от общего количества проданных, что составляет цифру иногда существенно ниже 70%, типично около 60%, для “успешных” систем).

Так что “адаптированность” и “легкость” во внедрении отечественного ПО — это миф. Законы менеджмента, увы, везде одинаковы. Низкая функциональность приводит к необходимости существенных доработок и, следовательно, существенных затрат на внедрение и так называемую “адаптацию” продукта (а фактически — разработку недостающей функциональности). Особенно это стало очевидно сегодня, так как на смену стандартным требованиям поддержки “бухгалтерской” методологии управления пришли требования поддержки методологий, истории которых посвящена данная статья. Наибольшие проблемы возникают в случае потребности в реализации интегрированного производственного решения, хотя бы в размере стандартной функциональности “средней” производственной системы типа Symix SyteLine или Ross Renaissance (автор не исключает что существуют неизвестные ему реализации этой задачи и, в этом случае, будет весьма признателен за возможность познакомиться с ней “вживую”).

Можно было бы об этом и не говорить, в конце концов бизнес на ПО — тоже бизнес. Но печальный факт состоит в том, что внедрение автоматизированной системы “замораживает” “внедренные” управленческие решения — и лед очень трудно потом разморозить, практически можно только взорвать. Весьма модный у нас термин “бизнес-реинжиниринг” возник в существенной степени в связи с необходимостью как раз кардинально “раздробить” многолетние залежи льда управленческих решений, часто “отлитых в металле” мэйнфреймов.
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   29

Похожие:

Итоги тысячелетия, столетия, года iconРынок периметровых средств охранной сигнализации на пороге третьего тысячелетия

Итоги тысячелетия, столетия, года iconИтоги по приобретению унитаза в комплекте 01. 10. 2008 10: 40 Итоги...
Итоги по приобретению комплектующих для замены и ремонта на кма canon. 03. 10. 2008 10: 50

Итоги тысячелетия, столетия, года iconПодведены итоги отправления правосудия в области
Сорочинского районного суда состоялось совещание с председателями районных (городских) судов области, на котором были подведены итоги...

Итоги тысячелетия, столетия, года icon«Итоги работы орч сб мвд по рт. Ко дню службы» в мвд татарстана прошла...
Согласно отчетам внутриведомственной статистики за 11 месяцев текущего года, сотрудниками органов внутренних дел Республики Татарстан...

Итоги тысячелетия, столетия, года iconУтверждена Решением Вологодской городской Думы от 1 июля 2011 г. N 715
Думы от 17 ноября 2008 года n 960. Этот документ важный шаг в определении места города Вологды в современном динамично меняющемся...

Итоги тысячелетия, столетия, года iconОсновные краткие итоги социально-экономического развития Калужской...
Индекс промышленного производства за январь-февраль 2013 года по сравнению с январем-февралем 2012 года составил 101 %, в феврале...

Итоги тысячелетия, столетия, года iconПредварительные итоги социально – экономического развития городского...
Тольятти за 1 полугодие 2015 года и ожидаемые итоги социально – экономического развития городского округа Тольятти за 2015 год

Итоги тысячелетия, столетия, года iconПредварительные итоги социально – экономического развития городского...
Тольятти за 1 полугодие 2016 года и ожидаемые итоги социально – экономического развития городского округа Тольятти за 2016 год

Итоги тысячелетия, столетия, года iconПредварительные итоги социально – экономического развития городского...
Тольятти за 1 полугодие 2014 года и ожидаемые итоги социально – экономического развития городского округа Тольятти за 2014 год

Итоги тысячелетия, столетия, года iconПредварительные итоги социально – экономического развития городского...
Тольятти за 1 полугодие 2014 года и ожидаемые итоги социально – экономического развития городского округа Тольятти за 2014 год


авто-помощь


Заказать интернет-магазин под ключ!

При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
auto-ally.ru
<..на главную